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咨詢熱線:17736920826公路工程設計變更管理
本站 2018/9/17 10:28:04
在高速公路工程建設過程中，由于受多方面因素影響，容易出現(xiàn)設計變更，有效的管理設計變更有助于幫助施工企業(yè)實現(xiàn)成本控制。現(xiàn)在，小編就整理出公路工程設計變更管理的方法以及相關(guān)信息。
公路工程施工過程中設計變更產(chǎn)生的原因
1、主觀因素
主觀因素是產(chǎn)生設計變更的重要原因、通常來說當公路工程的設計單位在設計時沒有足夠的設計深度往往會造成工程變更的產(chǎn)生，并且由于我國的公路工程通�？缭降膮^(qū)域較多并且工程沿線的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、地下水位及線路交叉等因素存在較大變化，因此也給公路工程的設計造成了較大的困難。除此之外，在公路工程施工過程中前期施工與后期施工存在的差異也會促使公路工程的施工不得不出現(xiàn)設計變更，例如在前期施工時工程較為順利而后期施工遇到雨季，前后施工的差異則會引起設計變更。
2、政策法規(guī)因素
政策法規(guī)因素對于公路工程施工的影響是基礎性的，在公路施工過程中如果出現(xiàn)新的施工條例則公路工程施工企業(yè)則不得不根據(jù)新的條例對工程進行修正性施工，因此也造成了設計變更的出現(xiàn)。除此之外，在公路工程施工過程中如果國家的相關(guān)法規(guī)和相關(guān)政策發(fā)生變化，則會對工程的宏觀情況帶來較大的影響，在這種情況下設計變更的進行就顯得較難避免。因此公路工程施工人員應當注重時刻關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)的變化，從而盡可能地減少這些因素對公路工程施工帶來的影響。
3、施工因素
施工因素會對公路工程的整體質(zhì)量和使用價值產(chǎn)生較大的影響，因此也是造成設計變更的重要因素。通常來說在公路工程施工過程中施工的水平往往會隨著時間而不斷波動，這意味著有時施工的質(zhì)量較高而有時的施工質(zhì)量較低，這種不穩(wěn)定因素的存在會促使公路工程的設計人員和施工人員不得不對設計進行變更。除此之外，當公路工程的施工受到了地展、洪水、泥石流等不可抗力因素的影響時施工會不得不暫時停止，則會造成設計變更的出現(xiàn)。
工程設計變更的分類
按提出工程變更的當事人劃分
項目法人方提出變更
項目法人根據(jù)自己的實際需要提出變更， 目的是為了優(yōu)化項目功能， 節(jié)省項目投資， 降低資金成本， 提高項目效益。
承包方提出的設計變更
承包方簽于現(xiàn)場情況的變化或出于施工便利， 或受施工設備限制， 遇到不能預見的地質(zhì)條件或地下障礙， 或為了節(jié)約工程成本和加快工程施工進度等原因， 可以要求變更設計。
設計方提出的設計變更
對于設計方， 設計變更可分為兩大類， 一類是完善性變更， 即對設計差錯的修正。如設計文件、 圖紙出現(xiàn)差錯， 設計方需要修改;設計出現(xiàn)漏項或設計的預計與實際的現(xiàn)場條件不相符合，設計方需要補充、 修改和完善。 這類變更數(shù)量上所占比例較大， 其實這樣的變更看起來是必須的， 然而卻是應避免的， 完全屬于低級變更， 設計方應盡量避免或減少此類變更的發(fā)生。另一類是實質(zhì)性變更， 即真正涉及功能、 結(jié)構(gòu)、 技術(shù)、工藝或材料方面有利的變更。
監(jiān)理工程師提出的設計變更
監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場的地形、 地質(zhì)、 水文、 材料、 運距、施工條件、施工難程度及臨時發(fā)生的各種問題各方面的原因， 或者出現(xiàn)了不利于三控制的情況，監(jiān)理工程師會通過充分論證， 主動提出設計變更的建議。
高速公路工程設計變更管理
(一)收集原始資料，做好超前準備
高速公路工程變更管理是一項繁瑣、耗時的工作，也是一項需要長期積累工作經(jīng)驗的漫長過程。工程變更的管理不應在出現(xiàn)變更后才進行，而應在工程施工及結(jié)算過程中長期不間斷的同步甚至超前進行，要求平時耐心細致的收集相關(guān)資料，根據(jù)以往經(jīng)驗對可能發(fā)生變更的項目，要提前準備，分析，測算成本;實際發(fā)生時，要留有各類相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場確認單、會議紀要、照片等影像資料。這些原始數(shù)據(jù)對今后變更的審批、價款的測算等是不可缺少，至關(guān)重要的，否則有可能一個數(shù)據(jù)的缺失都將影響變更的最終審批甚至是一票否決，若花出去的錢要不回來，將對項目成本造成很大損失。這也就要求施工單位應高度重視合同管理中變更管理工作，最好安排專人負責，自始自終，跟蹤管理，長期不懈。
(二)尋找最佳變更方案
很多變更項目存在著一定的伸縮性和不確定性，在一定條件可變更也可以不變更，這就對施工單位合同管理水平提出了很高的要求，要求所報變更方案合理有效可行，對施工單位而言變更后的項目實施在某種程度上更要具有積極的作用，或能加快施工進度、或降低投資、或運用解決難點的新技術(shù)等，一般而言，這樣的變更才有批復的最大可能性。同時，方案的不同導致變更計價的結(jié)果不同，對整個項目的盈虧影響也不同。所以，變更方案的選取具有關(guān)鍵性的作用。
(三)注意對工程合同變更條款的合同分析
對工程合同變更條款的合同分析應特別注意工程合同變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍，如果超過這個范圍，承包商有權(quán)不執(zhí)行變更或堅持先商定價格或再進行變更。業(yè)主和工程師的認可權(quán)必須限制。業(yè)主通過工程師對材料的認可權(quán)提高材料的質(zhì)量標準、對設計的認可權(quán)提高設計質(zhì)量標準、對施工工藝的認可權(quán)提高施工質(zhì)量標準。如果合同條文規(guī)定比較含糊或涉及不詳細，則容易產(chǎn)生爭執(zhí).如果這種認可權(quán)超過合同明確規(guī)定的范圍和標準，承包商應爭取業(yè)主或工程師的書面確認，進而提出工期和費用索賠。
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